وحدة إعلام الطاقة Specialized Energy Media

 بقلم / محمد السيد درويش

نشر لأول مرة بتاريخ  الأربعاء، 10 سبتمبر 2014 – الساعة 3:20 مساءً

في بوابة روز اليوسف

 قبل يومين تعرض وزير الكهرباء و الطاقة المتجددة م. شاكر المرقبي لنقد حاد من مدير جلسة نقاشية عن انقطاع الكهرباء في مصر في مؤتمر اقتصادي رعته احد المؤسسات الصحفية القومية عقد مؤخرا

نقد لفت الانتباه لعجز وزارة الكهرباء و الطاقة المتجددة عن التواصل مع المجتمع بسبب عدم وجود كوادر اعلامية مدربة لتناول ملف الطاقة بمهنية كما قال د. طارق حجي مدير الجلسة صاحب كلمات النقد

هنا اتقدم بمقترح لعمل وحدة للاتصال الإعلامي بالتعاون مع إعلاميين وباحثين على مستوى مصر كلها. أدعوالمهتمين بملف الطاقة لتبني خطة متفق عليها وتشجيع وسائل الإعلام المختلفة لتبني خطاب إعلامي بهدف خدمة التعامل مع ملف دعم الطاقة ، و مشكلات القطاع ، بجرأة وقوة ومساندة مجتمعية تنمو باستمرار.

خطة العمل

-       إنشاء وحدة للاتصال الإعلامي  Networkingتستهدف بناء خطاب إعلامي متطور يشجع صانع القرار والقطاع الخاص والأهلي على  استمرار التعامل مع ملف دعم الطاقة للتخلص من التشوهات القائمة وخلق قيمة مضافة للدعم بعد خفضه وعبر توصيل الدعم لمستحقيه.

-       ستقوم وحدة الاتصال إعلامي ، و ثيقة الصلة ، بوزارة الكهرباء والطاقة المتجددة ، بإتاحة المعلومة السليمة في وقتها المطلوب في إطار رؤية شاملة تتعاون مع كل أصحاب المصلحة لكشف مواطن الخلل بملف الطاقة والتعامل معها بلغة مفهومة  و شعبوية لصانع القرار ومتلقيه بأستخدام قاعدة الشبكة المصرية للطاقات المتجددة و المياه محليا و خارجيا.

-       ستقوم وحدة الاتصال الإعلامي بالتعاون مع اللجان المشابهة بالوزارات المعنية بملف الطاقة بلقاءات منتظمة بجدول أعمال محدد و أهداف مرحلية.

-       ستلعب وحدة الاتصال الإعلامي دوراً هاماً في خلق شبكة اتصال قوية Networking بكل صناع الإعلام على اختلاف وسائله لتبني وترويج مفهوم التخلص من التشوهات بملف دعم الطاقة لصالح استدامة الميزانية العامة للدولة بدون عجز ورفع كفاءة استخدام الطاقة بكل أنواعها من خلال بيانات دورية موثقة.

-       ستقوم وحدة الاتصال الإعلامي بالترحيب بكل الآراء المخالفة لتوجه إعادة ترشيد الدعم ووضع الاختلاف مع خطابها في إطار اختلاف الآراء التي تثير انتباه الرأي العام وتشجعه على الاهتمام بما يدور بهذا الملف الحيوي.

-       ستقوم وحدة الاتصال الإعلامي بعمل جسور مع القطاع الخاص والمستثمرين الأجانب والمؤسسات الدولية العاملة في مصر بمجال الطاقات المتجددة بهدف مشترك .. خلق سوق مفتوح، كفء. ودعوتهم للاستثمار في الخطاب الإعلامي المشار إليه بتبنيه والبناء عليه لتحقيق الهدف المشترك بواسطة ورش عمل تعقد بأنتظام في كل محافظات مصر.

-       ستقوم وحدة الاتصال الإعلامي بحماية الخطاب الإعلامي المستهدف من ابتزاز ومزايدات واتهامات وضغوط محتملة من قوى سياسية ترى المسرح السياسي ملعباً لحصد مكاسب انتخابية وقتية على حساب مصالح المجتمع الأهم، بتوجيه الدعوة لكل مهتم بالإدلاء برأيه في ضوء المعطيات الحكومية الرسمية، التي ستقوم وحدة الاتصال الإعلامي بترديدها بانتظام في كل وسائل الإعلام، وبالتالي وضع المزايدين المحتملين أمام حقائق متكررة ستفرض عليهم التعامل مع الواقع بعد أنكاره.

-       تسعى وحدة الاتصال الإعلامي لتحقيق مفهوم الاستدامة والمسئولية الاجتماعية للصناعة المصرية في مجال استخدامات الطاقة ورفع كفاءتها وتقترح الإشراف على عمل دورات متخصصة من خبراء بالقطاع تخدم أهداف قطاع الطاقة المتجددة الناشئ و ترشيد الطاقة عن طريق تقديم معلومات عملية و قائمة بالخبراء المعتمدين ذوي الخبرة لخدمة الشركات المتطلعة لدخول مجال الطاقة المتجددة ورفع كفاءة الطاقة.

-       ستقوم وحدة الاتصال الإعلامي بالدعوة لعمل مكتبات متخصصة لخدمة المتعاملين في كل الجهات ذات الصلة من خلال تقديم أحدث البيانات الدولية  و المحلية بهذا الخصوص و التعاون مع الجهات المهتمة.

-       الخطة الزمنية لعمل وحدة الاتصال الإعلامي عام كامل، مع تقديم تقارير شهرية بما تحقق من أهداف علي مدار العام.

-    ستقوم وحدة الاتصال الإعلامي بتقديم تقرير شامل عما حققته وما واجهته من تحديات في منتدى الإعلام الدولي التابع لـ Deutsche Welle في العام القادم، في مدينة بون الألمانية علي سبيل المثال. المنتدى يشارك به أكثر من  2000 من صناع الإعلام و أكثر من 40 ورشة عمل حول العالم لجذب الانتباه لما تحققه مصر من إصلاح في قطاع الطاقة وجلب الخبرة الأجنبية الفنية الإعلامية للمهتمين لشركات قطاع الطاقة المصرية الراغبة في عمل وحدة للاتصال الإعلامي لخدمة مصالحها وقت التحول الطاقوي.

في نهاية العام من المتوقع أن تكون وحدة الاتصال الإعلامي وحدة مستقلة مالياً تحقق إيرادات من خلال عوائد الإشراف على الدورات المتخصصة وتقديم استشارات اعلامية فنية بأجر بجانب خدماتها الأخرى المجانية 

 قواعد بناء قدرات فريق وحدة أعلام الطاقة

 - عمل دورات متخصصة لكسب مهارات مخاطبة شرائح أجتماعية مختلفة بتوجيه من خبراء محليين و دوليين عمل مطبوعات فنية

- عمل دورية أعلامية منتظمة لنشر مفاهيم محددة تعبرعن فكر وحدة أعلام الطاقة توزع علي صناع السياسات الحكومية و الخاصة فقط

- أطلاق سلسلة من ورش العمل لطلبة كليات الاعلام قبل التخرج بشهور قليلة لعمل لغة شبابية لمفردات و انشطة الوحدة

- تنظيم لقاءات و مساعدات فنية الي أعلام الأقاليم ، بعد فرزه ، لصنع تواصل مع أعلام أقليمي منحاز الي أهداف الوحدة ومعبرعنها

- عمل حفلة متميزة لأختيار سفير الطاقات المتجددة و ترشيد الطاقة من الوسط الفني و السينمائي و أعلان اسمه بعد الاتفاق معه بدون مقابل مادي ( وجه شهير لجهود التعريف بالوحدة ودورها

- عمل جلسات مفتوحة لوسائل الاعلام مع مرشحيين سياسيين لمحاورتهم حول أجندة الطاقة المصرية

- عمل تقارير دورية حول انشطة الوحدة لكشف نجاحات و أخفاقات نشاط الوحدة

- تقديم جائزة مادية الي صاحب أفضل عمل أعلامي خدم و حقق أهداف وحدة أعلام الطاقة

 

Specialized Energy Media

By / Mohamed El-Sayed Darwish

Published for 1st Time at Wednesday, September 10, 2014 – 03:20 PM

Rosa Elyousef Gate

Two days ago, the Minister of Electricity and Renewable Energy, Eng. Shaker El-Marqabi, was subjected to sharp criticism from the moderator of a discussion session on electricity outages in Egypt during an economic conference sponsored by one of the national press institutions and held recently.

The criticism drew attention to the inability of the Ministry of Electricity and Renewable Energy to communicate effectively with society due to the lack of trained media professionals capable of addressing the energy file professionally, according to Dr. Tarek Heggy, the moderator of the session and the source of the criticism.

Here, I present a proposal for establishing a media communication unit in cooperation with media professionals and researchers across Egypt. I call on those interested in the energy sector to adopt a mutually agreed-upon plan and encourage various media outlets to embrace a media discourse aimed at supporting the handling of the energy subsidy file and the sector’s problems with boldness, strength, and continuously growing public support.

Action Plan

• Establishing a media communication networking unit aimed at building an advanced media discourse that encourages decision-makers, the private sector, and civil society to continue addressing the energy subsidy issue in order to eliminate existing distortions and create added value from subsidies after their reduction by ensuring subsidies reach those who deserve them.
• The media communication unit, closely linked to the Ministry of Electricity and Renewable Energy, will provide accurate information at the appropriate time within a comprehensive vision that cooperates with all stakeholders to identify shortcomings in the energy sector and address them in language that is understandable and accessible to decision-makers and the public alike, utilizing the Egyptian Renewable Energy and Water Network both locally and internationally.
• The media communication unit will cooperate with similar committees in ministries concerned with the energy sector through regular meetings with a defined agenda and phased objectives.
• The media communication unit will play an important role in creating a strong networking connection with all media makers across different platforms to adopt and promote the concept of eliminating distortions in the energy subsidy file in favor of sustaining the state’s general budget without deficit and improving energy efficiency in all its forms through documented periodic statements.
• The media communication unit will welcome all opinions opposing the direction of subsidy rationalization and place disagreements with its discourse within the framework of differing viewpoints that attract public attention and encourage interest in this vital issue.
• The media communication unit will build bridges with the private sector, foreign investors, and international institutions operating in Egypt in the field of renewable energy with a shared goal: creating an open and efficient market. It will invite them to invest in the proposed media discourse by adopting and building upon it to achieve the common objective through workshops held regularly across all governorates of Egypt.
• The media communication unit will protect the targeted media discourse from blackmail, political bidding, accusations, and potential pressure from political forces that view the political arena as a platform for temporary electoral gains at the expense of broader societal interests. This will be done by inviting all interested parties to express their opinions in light of official government data, which the media communication unit will regularly repeat across all media outlets, thereby placing potential opportunists before repeated facts that will compel them to deal with reality after denying it.
• The media communication unit seeks to achieve the concept of sustainability and social responsibility for Egyptian industry in the field of energy usage and energy efficiency improvement. It proposes supervising specialized training courses conducted by sector experts that serve the goals of the emerging renewable energy sector and energy conservation by providing practical information and a list of accredited experts with experience to support companies aspiring to enter the renewable energy and energy efficiency sectors.
• The media communication unit will advocate for the establishment of specialized libraries serving stakeholders in all relevant institutions by providing the latest international and local data in this regard and cooperating with interested entities.
• The timeline for the media communication unit’s work is one full year, with monthly reports submitted on the achievements accomplished throughout the year.
• The media communication unit will present a comprehensive report on its achievements and challenges at the international media forum affiliated with Deutsche Welle next year, in the German city of Bonn for example. The forum is attended by more than 2,000 media professionals and includes more than 40 workshops from around the world, aiming to draw attention to Egypt’s progress in energy sector reform and attract foreign technical and media expertise for Egyptian energy sector companies wishing to establish media communication units to serve their interests during the energy transition.

By the end of the year, the media communication unit is expected to become financially independent, generating revenue through returns from supervising specialized courses and providing paid technical media consultancy services alongside its other free services.

Rules for Building the Capacity of the Energy Media Unit Team

• Conduct specialized training courses to acquire skills for addressing different social segments under the guidance of local and international experts, along with producing technical publications.
• Publish a regular media bulletin to disseminate specific concepts reflecting the thinking of the Energy Media Unit, distributed only to governmental and private policy makers.
• Launch a series of workshops for media college students shortly before graduation to create youth-oriented language and terminology for the unit’s activities.
• Organize meetings and provide technical assistance to regional media outlets, after evaluation and selection, in order to establish communication with regional media aligned with and expressive of the unit’s objectives.
• Organize a distinguished ceremony to select an ambassador for renewable energy and energy conservation from the artistic and cinematic community and announce their name after agreement without financial compensation (a well-known face to support awareness of the unit and its role).
• Hold open sessions with media outlets and political candidates to discuss Egypt’s energy agenda.
• Produce periodic reports on the unit’s activities to highlight both the successes and failures of the unit’s work.
• Offer a financial award to the creator of the best media work that served and achieved the objectives of the Energy Media Unit.

 https://www.rosaelyoussef.com/111827

ENFRWC الشبكة المصرية  

 خمسة عشر عام مكرسة لخدمة القطاع الناشئ

 Years Devoted to serving the RE sector & Water fields Fifteen

More than 311.000 Followers worldwide

اكثر من 311.000 متابع حول العالم

Defining 'Next Phase': Why Egypt’s Renewable Success Depends on Market Maturity, Not Mega-Projects تعريف "المرحلة التالية": لماذا يعتمد نجاح مصر في مجال الطاقة المتجددة على نضج السوق، وليس على المشاريع الضخمة؟

 

Arab Finance: As the global energy landscape undergoes a historic shift, Egypt finds itself at a critical juncture. According to the IEA Global Energy Review 2026, solar photovoltaic (PV) has officially emerged as the largest single contributor to global energy demand growth, surpassing fossil fuels for the first time in history. Against this backdrop, Egypt is aggressively pursuing its own green revolution, with government targets envisioning the addition of approximately 2,500 megawatts (MW) of renewable energy to the unified national grid during 2026.

At the heart of this transformation is Ghada Darwish, a seasoned leader who wears two influential hats: Country Director for the British firm Globeleq and the Chair of the Egyptian Renewable Energy Association (EREA).

In this exclusive interview with Arab Finance, Darwish provides her views on the future of Egypt’s power landscape. From the legacy of Benban to the looming challenges of grid digitalization and the implementation of the European Union’s (EU) Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), she outlines why the "next phase" for Egypt is not just about building more projects—it is about building a sophisticated, data-driven market.

1-As the Country Director of a leading global solar energy firm, how would you evaluate the evolution of Egypt's solar sector in recent years?

Egypt’s solar energy sector has witnessed remarkable development over the past few years, both in terms of installed capacity and the sophistication of the regulatory framework. The Benban Solar Park served as a pivotal turning point for the country's renewable energy landscape, effectively positioning Egypt on the global investment map for renewables.

 However, the priority now is transitioning from a focus solely on mega-projects to a more diversified ecosystem. This shift includes decentralized production, industrial applications, and the strategic integration of renewable energy into the manufacturing sector.

2-Following the update to Egypt’s renewable energy strategy, aiming for 42% of the energy mix by 2030 instead of 2035, how feasible do you consider this revised timeline?

I view this target as ambitious yet attainable; however, it will not be realized automatically. It necessitates an acceleration of structural reforms within the electricity market, particularly concerning grid capacity, the provision of more flexible contracting mechanisms, and the integration of energy storage solutions. Without these core elements, the primary challenge may shift from project execution to the grid's ability to absorb the generated power.

3-What role does Globeleq play in supporting the transition toward clean energy?

Globeleq operates as a long-term investor and developer, with a primary focus on high-quality, bankable projects. Our role extends beyond project development; we actively contribute to market evolution by collaborating with regulators and international institutions to foster a stable and attractive investment environment.

4-What is your assessment of the incentive initiative announced by Prime Minister Mostafa Madbouly to encourage factories and households to switch to solar energy? Will it reduce the fuel import bill?

Certainly, this initiative will contribute to that goal, particularly if implemented on a large scale. Every megawatt of solar energy generated helps reduce reliance on imported fossil fuels. However, the true impact will be realized when these initiatives are coupled with pricing reforms and consumption efficiency measures. While estimating the total savings depends on the scale of adoption, I believe the initiative has the potential to be highly effective over the medium term.

5-How will the Ministry of Electricity address the technical challenges of integrating thousands of small-scale residential stations into the grid? Is the current infrastructure equipped to handle this decentralized production?

The primary challenge lies not in the technology itself, but in grid management. The existing grid requires upgrades in control systems and digitalization, alongside a vital need for investment in smart grids. Decentralized production demands a fundamentally different operating model—one that is more flexible and inherently data-driven.

6-Do you believe current government incentives are sufficient to attract new foreign investment, or do we require a more flexible legislative framework to keep pace with technological advancements, such as battery energy storage?

Progress has certainly been made in attracting new foreign investment; however, there remains a pressing need for a more flexible framework, particularly regarding energy storage and contracting models. Today's investors are seeking long-term clarity and vision, rather than just short-term incentives.

7-Renewable energy has become a key differentiator for investors. How will this affect the competitiveness of Egyptian exports in global markets that impose so-called "carbon taxes," such as the EU's CBAM?

Renewable energy has become a decisive factor in export competitiveness, particularly with the implementation of mechanisms like the EU's CBAM. This mechanism is a regulatory tool introduced by the European Union to place a fair price on the carbon emitted during the production of carbon-intensive goods imported into the EU.

Having entered its final phase on January 1st, 2026, the CBAM aims to prevent carbon leakage, where production shifts to countries with less stringent environmental regulations, while encouraging cleaner industrial practices globally. Naturally, companies that rely on clean energy will be better positioned in terms of both cost-efficiency and market access.

8-Do you believe that the activation of the African carbon market will further stimulate investment in Egypt?

The carbon market represents a significant opportunity for Egypt, provided it is activated in a structured and transparent manner. It can serve as an additional revenue stream for projects and enhance investment attractiveness. Specifically, the African market could play a vital role if it is effectively linked to global markets.

9-To what extent do you believe Egypt is on the right track to achieving its renewable energy targets?

Egypt is certainly on the right track; however, the forthcoming phase is the most critical. The focus must now shift from the success of individual projects to the success of the market as a whole. This transition represents the true challenge.

10-What are the most prominent challenges facing solar energy investment in Egypt today?

Several challenges currently confront solar energy investment in Egypt. Chief among these are issues related to grid capacity and infrastructure, alongside the need for long-term policy clarity. Additionally, the sector requires robust financing mechanisms and must address the critical integration of energy storage solutions.

11-In your view, what are the most promising investment opportunities in Egypt’s energy sector?

There are numerous investment opportunities currently available in Egypt’s energy sector. These include industrial-scale solar energy applications, energy storage projects, and green hydrogen initiatives. Furthermore, there is significant potential in the local manufacturing of solar energy components.

15-Is it possible for solar energy to become Egypt’s primary energy source in the future?

Solar energy can certainly serve as a cornerstone of Egypt’s energy landscape; however, the energy mix will remain diverse to ensure stability.

16-As Chair of the Board of Directors of the EREA, what message would you like to convey to decision-makers and investors regarding the future of renewable energy in Egypt?

Egypt possesses all the necessary fundamentals to become a regional renewable energy hub. What is required now is to accelerate the pace of reforms, strengthen public-private partnerships (PPP), and focus on building a sustainable market rather than merely implementing standalone projects.

In the coming phase, the EREA—which I am honored to chair—will play a pivotal role in supporting the transition from project-based success to a sustainable market ecosystem. This will be achieved by fostering collaboration between the state and the private sector and advocating for long-term policies rooted in efficiency and sustainability.

Established in March of this year, EREA serves as an institutional platform dedicated to the development of Egypt's renewable energy market. The association was founded with the support and funding of the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) during its inaugural year, reflecting its vital role in enhancing private sector participation and accelerating the energy transition. Furthermore, its Board of Directors comprises a select group of leading development and investment firms within Egypt’s renewable energy sector.

 

أراب فاينانس: بينما يشهد مشهد الطاقة العالمي تحولًا تاريخيًا، تجد مصر نفسها عند نقطة مفصلية بالغة الأهمية. فوفقًا لتقرير المراجعة العالمية للطاقة 2026 الصادر عن الوكالة الدولية للطاقة (IEA)، أصبحت الطاقة الشمسية الكهروضوئية (PV) رسميًا أكبر مساهم منفرد في نمو الطلب العالمي على الطاقة، متجاوزة الوقود الأحفوري لأول مرة في التاريخ. وفي هذا السياق، تمضي مصر بقوة نحو ثورتها الخضراء الخاصة، حيث تستهدف الخطط الحكومية إضافة نحو 2500 ميجاوات من الطاقة المتجددة إلى الشبكة القومية الموحدة خلال عام 2026.

وفي قلب هذا التحول تقف غادة درويش، القيادية المخضرمة التي تجمع بين منصبين مؤثرين: المديرة القطرية لشركة «جلوبليك» البريطانية، ورئيسة مجلس إدارة الجمعية المصرية للطاقة المتجددة (EREA).

وفي هذا الحوار الحصري مع «أراب فاينانس»، تستعرض درويش رؤيتها لمستقبل قطاع الطاقة في مصر. فمن إرث مجمع بنبان للطاقة الشمسية، إلى التحديات المرتبطة برقمنة الشبكات الكهربائية وتطبيق آلية تعديل حدود الكربون التابعة للاتحاد الأوروبي (CBAM)، توضح لماذا لا تتمثل «المرحلة المقبلة» لمصر في بناء المزيد من المشروعات فحسب، بل في إنشاء سوق متطور قائم على البيانات.

1- بصفتكِ المديرة القطرية لإحدى الشركات العالمية الرائدة في مجال الطاقة الشمسية، كيف تقيمين تطور قطاع الطاقة الشمسية في مصر خلال السنوات الأخيرة؟

شهد قطاع الطاقة الشمسية في مصر تطورًا ملحوظًا خلال السنوات الماضية، سواء من حيث القدرات المركبة أو من حيث تطور الإطار التنظيمي والتشريعي. وقد مثّل مجمع بنبان للطاقة الشمسية نقطة تحول محورية في مشهد الطاقة المتجددة في مصر، إذ نجح في وضع البلاد على خريطة الاستثمار العالمية في قطاع الطاقة المتجددة.

لكن الأولوية الآن تتمثل في الانتقال من التركيز الحصري على المشروعات العملاقة إلى بناء منظومة أكثر تنوعًا. ويشمل ذلك الإنتاج اللامركزي للطاقة، والتطبيقات الصناعية، والدمج الاستراتيجي للطاقة المتجددة داخل القطاع الصناعي.

2- بعد تحديث استراتيجية مصر للطاقة المتجددة لتستهدف وصول نسبة الطاقة المتجددة إلى 42% من مزيج الطاقة بحلول عام 2030 بدلًا من 2035، إلى أي مدى ترين أن هذا الجدول الزمني المعدل قابل للتحقيق؟

أرى أن هذا الهدف طموح لكنه قابل للتحقيق، إلا أنه لن يتحقق تلقائيًا. فهو يتطلب تسريع الإصلاحات الهيكلية داخل سوق الكهرباء، لا سيما فيما يتعلق بقدرات الشبكة الكهربائية، وتوفير آليات تعاقد أكثر مرونة، ودمج حلول تخزين الطاقة. ومن دون هذه العناصر الأساسية، قد يتحول التحدي الرئيسي من تنفيذ المشروعات إلى قدرة الشبكة على استيعاب الكهرباء المولدة.

3- ما الدور الذي تقوم به شركة جلوبليك في دعم التحول نحو الطاقة النظيفة؟

تعمل جلوبليك كمستثمر ومطور طويل الأجل، مع تركيز أساسي على المشروعات عالية الجودة والقابلة للتمويل. ولا يقتصر دورنا على تطوير المشروعات فقط، بل نساهم أيضًا بشكل فعال في تطوير السوق من خلال التعاون مع الجهات التنظيمية والمؤسسات الدولية لتهيئة بيئة استثمارية مستقرة وجاذبة.

4- كيف تقيمين مبادرة الحوافز التي أعلنها رئيس الوزراء مصطفى مدبولي لتشجيع المصانع والأسر على التحول إلى الطاقة الشمسية؟ وهل ستساهم في خفض فاتورة استيراد الوقود؟

بالتأكيد ستسهم هذه المبادرة في تحقيق هذا الهدف، خاصة إذا تم تنفيذها على نطاق واسع. فكل ميجاوات يتم توليده من الطاقة الشمسية يساعد في تقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري المستورد. لكن الأثر الحقيقي سيتحقق عندما تقترن هذه المبادرات بإصلاحات في التسعير وإجراءات لتحسين كفاءة الاستهلاك. وبينما يعتمد تقدير إجمالي الوفورات على حجم التبني، أعتقد أن المبادرة تمتلك إمكانات كبيرة لتحقيق نتائج فعالة على المدى المتوسط.

5- كيف ستتعامل وزارة الكهرباء مع التحديات الفنية الناتجة عن دمج آلاف المحطات المنزلية الصغيرة بالشبكة؟ وهل البنية التحتية الحالية مؤهلة لاستيعاب هذا الإنتاج اللامركزي؟

التحدي الأساسي لا يكمن في التكنولوجيا ذاتها، بل في إدارة الشبكة الكهربائية. فالشبكة الحالية تحتاج إلى تطوير أنظمة التحكم والرقمنة، إلى جانب الحاجة الملحة للاستثمار في الشبكات الذكية. إذ يتطلب الإنتاج اللامركزي نموذج تشغيل مختلفًا جذريًا، يكون أكثر مرونة واعتمادًا على البيانات بطبيعته.

6- هل ترين أن الحوافز الحكومية الحالية كافية لجذب المزيد من الاستثمارات الأجنبية، أم أننا بحاجة إلى إطار تشريعي أكثر مرونة لمواكبة التطورات التكنولوجية مثل تخزين الطاقة بالبطاريات؟

لقد تحقق بالفعل تقدم في جذب الاستثمارات الأجنبية الجديدة، إلا أن هناك حاجة ملحة إلى إطار أكثر مرونة، خصوصًا فيما يتعلق بتخزين الطاقة ونماذج التعاقد. فالمستثمرون اليوم يبحثون عن وضوح ورؤية طويلة الأجل، وليس مجرد حوافز قصيرة الأجل.

7- أصبحت الطاقة المتجددة عنصرًا فارقًا بالنسبة للمستثمرين. كيف سينعكس ذلك على تنافسية الصادرات المصرية في الأسواق العالمية التي تفرض ما يسمى بـ«ضرائب الكربون» مثل آلية CBAM الأوروبية؟

أصبحت الطاقة المتجددة عاملًا حاسمًا في تنافسية الصادرات، خاصة مع تطبيق آليات مثل CBAM التابعة للاتحاد الأوروبي. وهذه الآلية هي أداة تنظيمية استحدثها الاتحاد الأوروبي لفرض سعر عادل على الانبعاثات الكربونية الناتجة عن إنتاج السلع كثيفة الكربون المستوردة إلى الاتحاد الأوروبي.

وبعد دخولها مرحلتها النهائية في الأول من يناير 2026، تهدف آلية CBAM إلى منع «تسرب الكربون»، أي انتقال الإنتاج إلى دول ذات معايير بيئية أقل صرامة، مع تشجيع الممارسات الصناعية النظيفة عالميًا. وبطبيعة الحال، ستكون الشركات التي تعتمد على الطاقة النظيفة في وضع أفضل من حيث الكفاءة التكلفية والوصول إلى الأسواق.

8- هل تعتقدين أن تفعيل سوق الكربون الأفريقية سيحفز المزيد من الاستثمارات في مصر؟

يمثل سوق الكربون فرصة مهمة لمصر، بشرط تفعيله بطريقة منظمة وشفافة. إذ يمكن أن يشكل مصدر دخل إضافيًا للمشروعات ويعزز جاذبية الاستثمار. كما أن السوق الأفريقية يمكن أن تؤدي دورًا محوريًا إذا ما تم ربطها بفعالية بالأسواق العالمية.

9- إلى أي مدى تعتقدين أن مصر تسير في الاتجاه الصحيح لتحقيق أهدافها في الطاقة المتجددة؟

مصر تسير بالتأكيد في الاتجاه الصحيح، إلا أن المرحلة المقبلة هي الأكثر أهمية. فالتركيز يجب أن ينتقل الآن من نجاح المشروعات الفردية إلى نجاح السوق ككل. وهذا التحول يمثل التحدي الحقيقي.

10- ما أبرز التحديات التي تواجه الاستثمار في الطاقة الشمسية في مصر حاليًا؟

هناك عدة تحديات تواجه حاليًا الاستثمار في الطاقة الشمسية في مصر، أبرزها المشكلات المتعلقة بقدرات الشبكة والبنية التحتية، إلى جانب الحاجة إلى وضوح السياسات على المدى الطويل. كما يحتاج القطاع إلى آليات تمويل قوية، فضلًا عن معالجة قضية دمج حلول تخزين الطاقة بشكل فعال.

11- ما أبرز فرص الاستثمار الواعدة في قطاع الطاقة المصري من وجهة نظرك؟

توجد حاليًا العديد من الفرص الاستثمارية المتاحة في قطاع الطاقة المصري، من بينها تطبيقات الطاقة الشمسية على المستوى الصناعي، ومشروعات تخزين الطاقة، ومبادرات الهيدروجين الأخضر. بالإضافة إلى ذلك، هناك إمكانات كبيرة في مجال التصنيع المحلي لمكونات الطاقة الشمسية.

15- هل يمكن للطاقة الشمسية أن تصبح المصدر الرئيسي للطاقة في مصر مستقبلًا؟

يمكن للطاقة الشمسية بالتأكيد أن تشكل ركيزة أساسية في منظومة الطاقة المصرية، إلا أن مزيج الطاقة سيظل متنوعًا لضمان الاستقرار.

16- بصفتكِ رئيسة مجلس إدارة الجمعية المصرية للطاقة المتجددة، ما الرسالة التي تودين توجيهها إلى صناع القرار والمستثمرين بشأن مستقبل الطاقة المتجددة في مصر؟

تمتلك مصر جميع المقومات اللازمة لتصبح مركزًا إقليميًا للطاقة المتجددة. وما نحتاجه الآن هو تسريع وتيرة الإصلاحات، وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص (PPP)، والتركيز على بناء سوق مستدام بدلًا من الاكتفاء بتنفيذ مشروعات منفردة.

وخلال المرحلة المقبلة، ستلعب الجمعية المصرية للطاقة المتجددة، التي أتشرف برئاستها، دورًا محوريًا في دعم الانتقال من نجاح قائم على المشروعات الفردية إلى منظومة سوق مستدامة. وسيتم ذلك عبر تعزيز التعاون بين الدولة والقطاع الخاص، والدفع نحو سياسات طويلة الأجل ترتكز على الكفاءة والاستدامة.

وقد تأسست الجمعية في مارس من هذا العام، لتكون منصة مؤسسية مخصصة لتطوير سوق الطاقة المتجددة في مصر. وتم إنشاء الجمعية بدعم وتمويل من البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية (EBRD) خلال عامها الأول، بما يعكس دورها الحيوي في تعزيز مشاركة القطاع الخاص وتسريع التحول في قطاع الطاقة. كما يضم مجلس إدارتها نخبة من أبرز شركات التطوير والاستثمار العاملة في قطاع الطاقة المتجددة في مصر

https://www.arabfinance.com/en/home/index

ENFRWC الشبكة المصرية  

 خمسة عشر عام مكرسة لخدمة القطاع الناشئ

 Years Devoted to serving the RE sector & Water fields Fifteen

More than 311.000 Followers worldwide

اكثر من 311.000 متابع حول العالم