الاثنين، 18 مايو 2026

Defining 'Next Phase': Why Egypt’s Renewable Success Depends on Market Maturity, Not Mega-Projects تعريف "المرحلة التالية": لماذا يعتمد نجاح مصر في مجال الطاقة المتجددة على نضج السوق، وليس على المشاريع الضخمة؟

 







Arab Finance: As the global energy landscape undergoes a historic shift, Egypt finds itself at a critical juncture. According to the IEA Global Energy Review 2026, solar photovoltaic (PV) has officially emerged as the largest single contributor to global energy demand growth, surpassing fossil fuels for the first time in history. Against this backdrop, Egypt is aggressively pursuing its own green revolution, with government targets envisioning the addition of approximately 2,500 megawatts (MW) of renewable energy to the unified national grid during 2026.

At the heart of this transformation is Ghada Darwish, a seasoned leader who wears two influential hats: Country Director for the British firm Globeleq and the Chair of the Egyptian Renewable Energy Association (EREA).

In this exclusive interview with Arab Finance, Darwish provides her views on the future of Egypt’s power landscape. From the legacy of Benban to the looming challenges of grid digitalization and the implementation of the European Union’s (EU) Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), she outlines why the "next phase" for Egypt is not just about building more projects—it is about building a sophisticated, data-driven market.

1-As the Country Director of a leading global solar energy firm, how would you evaluate the evolution of Egypt's solar sector in recent years?

Egypt’s solar energy sector has witnessed remarkable development over the past few years, both in terms of installed capacity and the sophistication of the regulatory framework. The Benban Solar Park served as a pivotal turning point for the country's renewable energy landscape, effectively positioning Egypt on the global investment map for renewables.

 However, the priority now is transitioning from a focus solely on mega-projects to a more diversified ecosystem. This shift includes decentralized production, industrial applications, and the strategic integration of renewable energy into the manufacturing sector.

2-Following the update to Egypt’s renewable energy strategy, aiming for 42% of the energy mix by 2030 instead of 2035, how feasible do you consider this revised timeline?

I view this target as ambitious yet attainable; however, it will not be realized automatically. It necessitates an acceleration of structural reforms within the electricity market, particularly concerning grid capacity, the provision of more flexible contracting mechanisms, and the integration of energy storage solutions. Without these core elements, the primary challenge may shift from project execution to the grid's ability to absorb the generated power.

3-What role does Globeleq play in supporting the transition toward clean energy?

Globeleq operates as a long-term investor and developer, with a primary focus on high-quality, bankable projects. Our role extends beyond project development; we actively contribute to market evolution by collaborating with regulators and international institutions to foster a stable and attractive investment environment.

4-What is your assessment of the incentive initiative announced by Prime Minister Mostafa Madbouly to encourage factories and households to switch to solar energy? Will it reduce the fuel import bill?

Certainly, this initiative will contribute to that goal, particularly if implemented on a large scale. Every megawatt of solar energy generated helps reduce reliance on imported fossil fuels. However, the true impact will be realized when these initiatives are coupled with pricing reforms and consumption efficiency measures. While estimating the total savings depends on the scale of adoption, I believe the initiative has the potential to be highly effective over the medium term.

5-How will the Ministry of Electricity address the technical challenges of integrating thousands of small-scale residential stations into the grid? Is the current infrastructure equipped to handle this decentralized production?

The primary challenge lies not in the technology itself, but in grid management. The existing grid requires upgrades in control systems and digitalization, alongside a vital need for investment in smart grids. Decentralized production demands a fundamentally different operating model—one that is more flexible and inherently data-driven.

6-Do you believe current government incentives are sufficient to attract new foreign investment, or do we require a more flexible legislative framework to keep pace with technological advancements, such as battery energy storage?

Progress has certainly been made in attracting new foreign investment; however, there remains a pressing need for a more flexible framework, particularly regarding energy storage and contracting models. Today's investors are seeking long-term clarity and vision, rather than just short-term incentives.

7-Renewable energy has become a key differentiator for investors. How will this affect the competitiveness of Egyptian exports in global markets that impose so-called "carbon taxes," such as the EU's CBAM?

Renewable energy has become a decisive factor in export competitiveness, particularly with the implementation of mechanisms like the EU's CBAM. This mechanism is a regulatory tool introduced by the European Union to place a fair price on the carbon emitted during the production of carbon-intensive goods imported into the EU.

Having entered its final phase on January 1st, 2026, the CBAM aims to prevent carbon leakage, where production shifts to countries with less stringent environmental regulations, while encouraging cleaner industrial practices globally. Naturally, companies that rely on clean energy will be better positioned in terms of both cost-efficiency and market access.

8-Do you believe that the activation of the African carbon market will further stimulate investment in Egypt?

The carbon market represents a significant opportunity for Egypt, provided it is activated in a structured and transparent manner. It can serve as an additional revenue stream for projects and enhance investment attractiveness. Specifically, the African market could play a vital role if it is effectively linked to global markets.

9-To what extent do you believe Egypt is on the right track to achieving its renewable energy targets?

Egypt is certainly on the right track; however, the forthcoming phase is the most critical. The focus must now shift from the success of individual projects to the success of the market as a whole. This transition represents the true challenge.

10-What are the most prominent challenges facing solar energy investment in Egypt today?

Several challenges currently confront solar energy investment in Egypt. Chief among these are issues related to grid capacity and infrastructure, alongside the need for long-term policy clarity. Additionally, the sector requires robust financing mechanisms and must address the critical integration of energy storage solutions.

11-In your view, what are the most promising investment opportunities in Egypt’s energy sector?

There are numerous investment opportunities currently available in Egypt’s energy sector. These include industrial-scale solar energy applications, energy storage projects, and green hydrogen initiatives. Furthermore, there is significant potential in the local manufacturing of solar energy components.

15-Is it possible for solar energy to become Egypt’s primary energy source in the future?

Solar energy can certainly serve as a cornerstone of Egypt’s energy landscape; however, the energy mix will remain diverse to ensure stability.

16-As Chair of the Board of Directors of the EREA, what message would you like to convey to decision-makers and investors regarding the future of renewable energy in Egypt?

Egypt possesses all the necessary fundamentals to become a regional renewable energy hub. What is required now is to accelerate the pace of reforms, strengthen public-private partnerships (PPP), and focus on building a sustainable market rather than merely implementing standalone projects.

In the coming phase, the EREA—which I am honored to chair—will play a pivotal role in supporting the transition from project-based success to a sustainable market ecosystem. This will be achieved by fostering collaboration between the state and the private sector and advocating for long-term policies rooted in efficiency and sustainability.

Established in March of this year, EREA serves as an institutional platform dedicated to the development of Egypt's renewable energy market. The association was founded with the support and funding of the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) during its inaugural year, reflecting its vital role in enhancing private sector participation and accelerating the energy transition. Furthermore, its Board of Directors comprises a select group of leading development and investment firms within Egypt’s renewable energy sector.


 

أراب فاينانس: بينما يشهد مشهد الطاقة العالمي تحولًا تاريخيًا، تجد مصر نفسها عند نقطة مفصلية بالغة الأهمية. فوفقًا لتقرير المراجعة العالمية للطاقة 2026 الصادر عن الوكالة الدولية للطاقة (IEA)، أصبحت الطاقة الشمسية الكهروضوئية (PV) رسميًا أكبر مساهم منفرد في نمو الطلب العالمي على الطاقة، متجاوزة الوقود الأحفوري لأول مرة في التاريخ. وفي هذا السياق، تمضي مصر بقوة نحو ثورتها الخضراء الخاصة، حيث تستهدف الخطط الحكومية إضافة نحو 2500 ميجاوات من الطاقة المتجددة إلى الشبكة القومية الموحدة خلال عام 2026.

وفي قلب هذا التحول تقف غادة درويش، القيادية المخضرمة التي تجمع بين منصبين مؤثرين: المديرة القطرية لشركة «جلوبليك» البريطانية، ورئيسة مجلس إدارة الجمعية المصرية للطاقة المتجددة (EREA).

وفي هذا الحوار الحصري مع «أراب فاينانس»، تستعرض درويش رؤيتها لمستقبل قطاع الطاقة في مصر. فمن إرث مجمع بنبان للطاقة الشمسية، إلى التحديات المرتبطة برقمنة الشبكات الكهربائية وتطبيق آلية تعديل حدود الكربون التابعة للاتحاد الأوروبي (CBAM)، توضح لماذا لا تتمثل «المرحلة المقبلة» لمصر في بناء المزيد من المشروعات فحسب، بل في إنشاء سوق متطور قائم على البيانات.

1- بصفتكِ المديرة القطرية لإحدى الشركات العالمية الرائدة في مجال الطاقة الشمسية، كيف تقيمين تطور قطاع الطاقة الشمسية في مصر خلال السنوات الأخيرة؟

شهد قطاع الطاقة الشمسية في مصر تطورًا ملحوظًا خلال السنوات الماضية، سواء من حيث القدرات المركبة أو من حيث تطور الإطار التنظيمي والتشريعي. وقد مثّل مجمع بنبان للطاقة الشمسية نقطة تحول محورية في مشهد الطاقة المتجددة في مصر، إذ نجح في وضع البلاد على خريطة الاستثمار العالمية في قطاع الطاقة المتجددة.

لكن الأولوية الآن تتمثل في الانتقال من التركيز الحصري على المشروعات العملاقة إلى بناء منظومة أكثر تنوعًا. ويشمل ذلك الإنتاج اللامركزي للطاقة، والتطبيقات الصناعية، والدمج الاستراتيجي للطاقة المتجددة داخل القطاع الصناعي.

2- بعد تحديث استراتيجية مصر للطاقة المتجددة لتستهدف وصول نسبة الطاقة المتجددة إلى 42% من مزيج الطاقة بحلول عام 2030 بدلًا من 2035، إلى أي مدى ترين أن هذا الجدول الزمني المعدل قابل للتحقيق؟

أرى أن هذا الهدف طموح لكنه قابل للتحقيق، إلا أنه لن يتحقق تلقائيًا. فهو يتطلب تسريع الإصلاحات الهيكلية داخل سوق الكهرباء، لا سيما فيما يتعلق بقدرات الشبكة الكهربائية، وتوفير آليات تعاقد أكثر مرونة، ودمج حلول تخزين الطاقة. ومن دون هذه العناصر الأساسية، قد يتحول التحدي الرئيسي من تنفيذ المشروعات إلى قدرة الشبكة على استيعاب الكهرباء المولدة.

3- ما الدور الذي تقوم به شركة جلوبليك في دعم التحول نحو الطاقة النظيفة؟

تعمل جلوبليك كمستثمر ومطور طويل الأجل، مع تركيز أساسي على المشروعات عالية الجودة والقابلة للتمويل. ولا يقتصر دورنا على تطوير المشروعات فقط، بل نساهم أيضًا بشكل فعال في تطوير السوق من خلال التعاون مع الجهات التنظيمية والمؤسسات الدولية لتهيئة بيئة استثمارية مستقرة وجاذبة.

4- كيف تقيمين مبادرة الحوافز التي أعلنها رئيس الوزراء مصطفى مدبولي لتشجيع المصانع والأسر على التحول إلى الطاقة الشمسية؟ وهل ستساهم في خفض فاتورة استيراد الوقود؟

بالتأكيد ستسهم هذه المبادرة في تحقيق هذا الهدف، خاصة إذا تم تنفيذها على نطاق واسع. فكل ميجاوات يتم توليده من الطاقة الشمسية يساعد في تقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري المستورد. لكن الأثر الحقيقي سيتحقق عندما تقترن هذه المبادرات بإصلاحات في التسعير وإجراءات لتحسين كفاءة الاستهلاك. وبينما يعتمد تقدير إجمالي الوفورات على حجم التبني، أعتقد أن المبادرة تمتلك إمكانات كبيرة لتحقيق نتائج فعالة على المدى المتوسط.

5- كيف ستتعامل وزارة الكهرباء مع التحديات الفنية الناتجة عن دمج آلاف المحطات المنزلية الصغيرة بالشبكة؟ وهل البنية التحتية الحالية مؤهلة لاستيعاب هذا الإنتاج اللامركزي؟

التحدي الأساسي لا يكمن في التكنولوجيا ذاتها، بل في إدارة الشبكة الكهربائية. فالشبكة الحالية تحتاج إلى تطوير أنظمة التحكم والرقمنة، إلى جانب الحاجة الملحة للاستثمار في الشبكات الذكية. إذ يتطلب الإنتاج اللامركزي نموذج تشغيل مختلفًا جذريًا، يكون أكثر مرونة واعتمادًا على البيانات بطبيعته.

6- هل ترين أن الحوافز الحكومية الحالية كافية لجذب المزيد من الاستثمارات الأجنبية، أم أننا بحاجة إلى إطار تشريعي أكثر مرونة لمواكبة التطورات التكنولوجية مثل تخزين الطاقة بالبطاريات؟

لقد تحقق بالفعل تقدم في جذب الاستثمارات الأجنبية الجديدة، إلا أن هناك حاجة ملحة إلى إطار أكثر مرونة، خصوصًا فيما يتعلق بتخزين الطاقة ونماذج التعاقد. فالمستثمرون اليوم يبحثون عن وضوح ورؤية طويلة الأجل، وليس مجرد حوافز قصيرة الأجل.

7- أصبحت الطاقة المتجددة عنصرًا فارقًا بالنسبة للمستثمرين. كيف سينعكس ذلك على تنافسية الصادرات المصرية في الأسواق العالمية التي تفرض ما يسمى بـ«ضرائب الكربون» مثل آلية CBAM الأوروبية؟

أصبحت الطاقة المتجددة عاملًا حاسمًا في تنافسية الصادرات، خاصة مع تطبيق آليات مثل CBAM التابعة للاتحاد الأوروبي. وهذه الآلية هي أداة تنظيمية استحدثها الاتحاد الأوروبي لفرض سعر عادل على الانبعاثات الكربونية الناتجة عن إنتاج السلع كثيفة الكربون المستوردة إلى الاتحاد الأوروبي.

وبعد دخولها مرحلتها النهائية في الأول من يناير 2026، تهدف آلية CBAM إلى منع «تسرب الكربون»، أي انتقال الإنتاج إلى دول ذات معايير بيئية أقل صرامة، مع تشجيع الممارسات الصناعية النظيفة عالميًا. وبطبيعة الحال، ستكون الشركات التي تعتمد على الطاقة النظيفة في وضع أفضل من حيث الكفاءة التكلفية والوصول إلى الأسواق.

8- هل تعتقدين أن تفعيل سوق الكربون الأفريقية سيحفز المزيد من الاستثمارات في مصر؟

يمثل سوق الكربون فرصة مهمة لمصر، بشرط تفعيله بطريقة منظمة وشفافة. إذ يمكن أن يشكل مصدر دخل إضافيًا للمشروعات ويعزز جاذبية الاستثمار. كما أن السوق الأفريقية يمكن أن تؤدي دورًا محوريًا إذا ما تم ربطها بفعالية بالأسواق العالمية.

9- إلى أي مدى تعتقدين أن مصر تسير في الاتجاه الصحيح لتحقيق أهدافها في الطاقة المتجددة؟

مصر تسير بالتأكيد في الاتجاه الصحيح، إلا أن المرحلة المقبلة هي الأكثر أهمية. فالتركيز يجب أن ينتقل الآن من نجاح المشروعات الفردية إلى نجاح السوق ككل. وهذا التحول يمثل التحدي الحقيقي.

10- ما أبرز التحديات التي تواجه الاستثمار في الطاقة الشمسية في مصر حاليًا؟

هناك عدة تحديات تواجه حاليًا الاستثمار في الطاقة الشمسية في مصر، أبرزها المشكلات المتعلقة بقدرات الشبكة والبنية التحتية، إلى جانب الحاجة إلى وضوح السياسات على المدى الطويل. كما يحتاج القطاع إلى آليات تمويل قوية، فضلًا عن معالجة قضية دمج حلول تخزين الطاقة بشكل فعال.

11- ما أبرز فرص الاستثمار الواعدة في قطاع الطاقة المصري من وجهة نظرك؟

توجد حاليًا العديد من الفرص الاستثمارية المتاحة في قطاع الطاقة المصري، من بينها تطبيقات الطاقة الشمسية على المستوى الصناعي، ومشروعات تخزين الطاقة، ومبادرات الهيدروجين الأخضر. بالإضافة إلى ذلك، هناك إمكانات كبيرة في مجال التصنيع المحلي لمكونات الطاقة الشمسية.

15- هل يمكن للطاقة الشمسية أن تصبح المصدر الرئيسي للطاقة في مصر مستقبلًا؟

يمكن للطاقة الشمسية بالتأكيد أن تشكل ركيزة أساسية في منظومة الطاقة المصرية، إلا أن مزيج الطاقة سيظل متنوعًا لضمان الاستقرار.

16- بصفتكِ رئيسة مجلس إدارة الجمعية المصرية للطاقة المتجددة، ما الرسالة التي تودين توجيهها إلى صناع القرار والمستثمرين بشأن مستقبل الطاقة المتجددة في مصر؟

تمتلك مصر جميع المقومات اللازمة لتصبح مركزًا إقليميًا للطاقة المتجددة. وما نحتاجه الآن هو تسريع وتيرة الإصلاحات، وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص (PPP)، والتركيز على بناء سوق مستدام بدلًا من الاكتفاء بتنفيذ مشروعات منفردة.

وخلال المرحلة المقبلة، ستلعب الجمعية المصرية للطاقة المتجددة، التي أتشرف برئاستها، دورًا محوريًا في دعم الانتقال من نجاح قائم على المشروعات الفردية إلى منظومة سوق مستدامة. وسيتم ذلك عبر تعزيز التعاون بين الدولة والقطاع الخاص، والدفع نحو سياسات طويلة الأجل ترتكز على الكفاءة والاستدامة.

وقد تأسست الجمعية في مارس من هذا العام، لتكون منصة مؤسسية مخصصة لتطوير سوق الطاقة المتجددة في مصر. وتم إنشاء الجمعية بدعم وتمويل من البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية (EBRD) خلال عامها الأول، بما يعكس دورها الحيوي في تعزيز مشاركة القطاع الخاص وتسريع التحول في قطاع الطاقة. كما يضم مجلس إدارتها نخبة من أبرز شركات التطوير والاستثمار العاملة في قطاع الطاقة المتجددة في مصر


https://www.arabfinance.com/en/home/index


ENFRWC الشبكة المصرية  

 خمسة عشر عام مكرسة لخدمة القطاع الناشئ

 Years Devoted to serving the RE sector & Water fields Fifteen

More than 311.000 Followers worldwide

اكثر من 311.000 متابع حول العالم

الجمعة، 15 مايو 2026

من الأوراق البحثية إلى المنتجات: فجوة الابتكار في مصر From Papers to Products: Egypt’s Innovation Gap




اد أحمد عبد المنعم

العميد المؤسس لكلية العلوم الأساسية والتطبيقية

المدير المؤسس لمركز التميز في الجرافين لتطبيقات الطاقة والإلكترونيات

الرئيس المؤسس السابق لقسم علوم وهندسة المواد

جامعة مصر-اليابان للعلوم والتكنولوجيا

تزداد الجامعات المصرية حضورًا في التصنيفات العالمية. إذ تضم أكثر من 50 مؤسسة تعليمية وبحثية ضمن تصنيفات SCImago، كما تظهر أكثر من 30 جامعة في تصنيفات Times Higher Education. ووفقًا للمعايير الأكاديمية التقليدية، فإن الإنتاج العلمي في ارتفاع، والاندماج في المنظومة البحثية الدولية يتحسن بصورة واضحة.

لكن الصورة الاقتصادية لا تعكس هذا التقدم بالدرجة نفسها.

لا تزال مصر تستورد ما يزيد على 70 مليار دولار سنويًا من السلع، يشكل جزء معتبر منها مدخلات صناعية: مواد كيميائية متخصصة، مواد وظيفية، إضافات، مكونات، ومواد وسيطة تدخل في سلاسل إنتاج معقدة. هذه ليست تقنيات متقدمة بحد ذاتها، لكنها تمثل “الطبقة الوسطى” في الاقتصاد الصناعي الحديث-الطبقة التي تحدد ما إذا كان الاقتصاد منتجًا للتكنولوجيا أم مجرد مستخدم لها.

التناقض هنا واضح: إنتاج علمي يتوسع، مقابل قدرة صناعية لا تتطور بنفس الوتيرة.

ومن المغري افتراض أن هذه الفجوة ستتقلص تلقائيًا مع الزمن: مزيد من الأبحاث سيقود إلى مزيد من براءات الاختراع، ثم إلى مزيد من الإنتاج الصناعي. لكن أنظمة الابتكار نادرًا ما تعمل بهذه البساطة. فتحويل المعرفة إلى قيمة اقتصادية يعتمد على مؤسسات وسيطة تربط بين العلم والصناعة.

في الاقتصادات المتقدمة، لا تقوم الجامعات بهذه الوظيفة بشكل رئيسي. بل يتولاها البحث والتطوير الصناعي داخل الشركات، حيث تعمل المختبرات الصناعية تحت ضغط السوق، والانضباط التكاليفي، ومتطلبات التوسع. هناك تتحول الأفكار العلمية إلى حلول هندسية، ثم إلى منتجات قابلة للتسويق.

أما الجامعات، فهي تقع في بداية السلسلة: إنتاج المعرفة، تدريب الكفاءات، وأحيانًا توليد تقنيات أولية. لكن لحظة التحول الحاسمة- من فكرة إلى منتج صناعي قابل للتوسع-تحدث غالبًا داخل الشركات.

في مصر، هذه القسمة غير مكتملة.

جزء كبير من الصناعة يعتمد على تكنولوجيا جاهزة (turnkey technologies)، وخطوط إنتاج مستوردة، ومعرفة مطورة خارج البلاد. وتعمل العديد من الشركات كمستخدم للتكنولوجيا أكثر من كونها مطورًا لها. ورغم وجود نشاط بحث وتطوير صناعي، فإنه يظل محدودًا ومجزأً وغير متوازن بين القطاعات.

هذا الخلل البنيوي يعيد تشكيل دور الجامعات.

في النظم التي يضعف فيها البحث والتطوير الصناعي، تضطر الجامعات إلى استيعاب جزء من الوظيفة المفقودة. فتتحول عمليًا إلى حاضنات مبكرة للابتكار: تولد نماذج أولية، وتقلل المخاطر التقنية في المراحل الأولى، وتوفر بيئة منظمة للتجريب العلمي في مجالات لا تمتلك الصناعة فيها قدرة تطوير داخلية كافية. لكن هذا الدور يظل بديلًا اضطراريًا، وليس نموذجًا مستدامًا.

وتُعد الجامعة المصرية اليابانية للعلوم والتكنولوجيا E-JUST مثالًا على هذا الاتجاه، حيث طورت برامج تطبيقية في مجالات المواد المتقدمة والإلكترونيات والهندسة، أقرب إلى احتياجات الصناعة من النمط الأكاديمي التقليدي. كما تشير مشاركة مصر في مشروعات التحول الطاقي-مثل الهيدروجين الأخضر والأمونيا في العين السخنة—إلى بداية تشكل روابط مباشرة بين البحث العلمي والاستثمار الصناعي.

لكن هذه الروابط لا تزال استثناءات متفرقة وليست نظامًا متكاملًا.

وتوضح التجارب الدولية الصورة بشكل أوضح. ففي اليابان وكوريا الجنوبية والصين، لا يُعد البحث والتطوير الصناعي عنصرًا هامشيًا، بل هو القلب الفعلي لمنظومة الابتكار. تقوم الشركات باستيعاب المعرفة وتطويرها باستمرار، بينما توفر الجامعات المعرفة والكوادر، لكن الصناعة هي التي تحدد ما يتحول إلى قيمة اقتصادية فعلية.

حتى في بيئات مثل MIT  وStanford، لا يُقاس الأثر بالإنتاج العلمي وحده، بل بعمق الارتباط مع رأس المال المخاطر والشركات والبحث الصناعي، حيث تتحول المعرفة إلى شركات وتكنولوجيات وصناعات كاملة.

ويمكن توضيح الفجوة عبر مثال واحد: في الصناعات الدوائية العالمية، تستثمر الشركات الكبرى في سلاسل بحث وتطوير تمتد من الاكتشاف الجزيئي إلى التجارب السريرية ثم التصنيع واسع النطاق. أما في العديد من الاقتصادات الناشئة، فيتركز النشاط غالبًا في مراحل متأخرة مثل التصنيع أو التركيب، دون امتلاك عمق في مراحل الاكتشاف أو التطوير المبكر.

في الحالة المصرية، المشكلة ليست غياب البحث العلمي، بل ضعف سلسلة التحويل التي تربط بين البحث والتطوير والتوسع الصناعي والإنتاج.

وغالبًا ما تركز السياسات على أدوات مألوفة مثل حاضنات الأعمال، ومكاتب نقل التكنولوجيا، وصناديق الابتكار. ورغم وجود كثير من هذه الأدوات بالفعل، فإن تأثيرها يظل محدودًا بسبب ضعف الاندماج مع الصناعة، وضعف الطلب الصناعي الفعلي على الابتكار.

المشكلة ليست في نقص الأدوات، بل في غياب النظام المتكامل.

يتطلب ذلك ربط البحث التطبيقي بأولويات صناعية واضحة، خصوصًا في مجالات يمكن فيها إحلال الواردات. كما تحتاج الجامعات إلى بنية تحتية تجريبية تسمح باختبار الابتكارات في بيئات قريبة من الواقع الصناعي قبل التوسع التجاري. ويمكن للمشتريات العامة أن تلعب دورًا أكبر في خلق طلب مبكر على الابتكار المحلي. ومع ذلك، لا يمكن لأي نظام أن يعتمد على الجامعات وحدها؛ إذ يظل تعزيز البحث والتطوير داخل الصناعة شرطًا أساسيًا لأي تحول مستدام.

إن الإشكالية في جوهرها بنيوية. فمصر لا تعاني من نقص في المعرفة، لكنها تفتقر إلى سلسلة متصلة تربط بين البحث والتطوير والتوسع الصناعي والإنتاج.

وإلى أن تُبنى هذه السلسلة، سيظل البلد يوسع حضوره العلمي عالميًا، بينما يستمر في استيراد جزء كبير من القيمة الصناعية التي يمكن لمعرفته، نظريًا، أن يساهم في إنتاجها.

Prof. Ahmed Abd El-Moneim

Founding Dean of the Faculty of Basic and Applied Sciences 

Founding Director of Graphene Center of Excellence for Energy and Electronic Applications

Former Founding Chair of the Materials Science and Engineering Department

Egypt-Japan University of Science and Technology

Egypt’s universities are increasingly visible in global rankings. More than 50 institutions now appear in SCImago listings, and over 30 features in Times Higher Education rankings. By conventional academic measures, research output is rising, and international integration is improving.

Yet the economic picture remains less convincing.

Egypt still imports more than $70bn of goods annually, a significant share of which consists of industrial inputs: specialty chemicals, functional materials, additives, components, and intermediate goods embedded in modern production chains. These are not frontier technologies, but the essential middle layer of industrial economies-the layer that determines whether a country is a producer of technology or merely a user.

The paradox is straightforward. Scientific output is expanding, but industrial capability is not keeping pace.

It is tempting to assume that this gap will close naturally: more research will yield more patents, and more patents will yield more production. But innovation systems rarely follow such a linear path. The conversion of knowledge into economic value depends on institutional structures that sit between science and industry.

In advanced economies, that conversion is not driven primarily by universities. It is driven by industrial R&D—corporate laboratories operating under market pressure, cost discipline and scale requirements. This is where ideas are translated into engineering solutions, and engineering solutions into commercially viable products.

Universities sit upstream in this system. They generate knowledge, train talent, and occasionally seed technologies. But the decisive transformation from concept to scalable product typically takes place inside firms.

In Egypt, this division of labour is incomplete.

Much of the industry remains dependent on turnkey technologies, imported production lines, and externally developed know-how. Firms often operate as users of technology rather than developers of it. Industrial R&D exists, but it is limited, fragmented, and uneven across sectors.

This structural weakness reshapes the role of universities.

In systems where industrial R&D is weak, universities inevitably absorb part of the missing function. They become de facto early-stage innovation hubs: generating prototypes, de-risking ideas and providing the only structured environment for experimental development in many fields. But this is a substitute role, not a sustainable equilibrium.

A useful illustration is the Egypt-Japan University of Science and Technology (E-JUST), which has developed applied programs in materials, electronics, and engineering that are more closely aligned with industrial needs than traditional academic research. At the same time, Egypt’s participation in large-scale energy transition projects—such as green hydrogen and ammonia developments in Ain Sokhna—signals the emergence of more direct links between science, investment, and industrial deployment.

Yet these remain fragmented exceptions rather than a coherent system.

The international evidence is clearer. In Japan, South Korea and China, industrial R&D is not peripheral to the innovation system; it is its core. Firms continuously absorb and refine knowledge, while universities supply talent and frontier ideas. Crucially, industry—not academia—determines what survives contact with economic reality.

Even in ecosystems such as MIT or Stanford, the defining feature is not academic output alone, but deep integration with venture capital, corporate R&D, and firm creation. Knowledge matters, but only insofar as it is continuously converted into firms, technologies, and industries.

A single example illustrates the gap. In sectors such as pharmaceuticals, global leaders continuously invest in internal R&D pipelines that extend from molecular discovery to clinical trials and manufacturing scale-up. In contrast, many emerging markets remain concentrated in the formulation and production of imported active ingredients rather than upstream discovery or process innovation.

Egypt’s challenge is not the absence of research activity, but the weakness of this conversion chain.

Policy discussions often focus on familiar instruments: incubators, technology transfer offices and innovation funds. Most of these already exist. The constraint is not their absence, but their limited integration into industrial decision-making and weak linkage to real production demand.

What is missing is not another layer of institutions, but a functioning system.

Applied research must be tied more explicitly to industrial priorities where import substitution is technically feasible. Universities require pilot-scale infrastructure that allows technologies to be tested under real-world constraints before commercial deployment. Public procurement can play a larger role in creating early demand for domestic innovation. Over time, however, no system can rely on universities alone; industrial R&D must be strengthened if innovation is to become self-sustaining.

The core issue is therefore structural. Egypt does not lack scientific capacity; it lacks a continuous chain linking research, development, scale-up, and production.

Until that chain is built, the country will continue to expand its scientific presence globally while importing much of the industrial value that its knowledge base could, in principle, help to generate.

e-mail:ahmed.abdelmoneim@ejust.edu.eg



ENFRWC الشبكة المصرية  

 خمسة عشر عام مكرسة لخدمة القطاع الناشئ

 Years Devoted to serving the RE sector & Water fields Fifteen

More than 311.000 Followers worldwide

اكثر من 311.000 متابع حول العالم


الأربعاء، 13 مايو 2026

Potsdam : Summary and Recording of Webinar "Navigating Sustainable Hydrogen in Times of Uncertainty" بوتسدام: ملخص وتسجيل ندوة عبر الإنترنت بعنوان "التنقل نحو الهيدروجين المستدام في أوقات عدم اليقين"

 





 

                        Prof. Dr. Rainer Quitzow      M. Sc. Maximilian Rischer

                    rainer.quitzow@rifs-potsdam.de maximilian.rischer@rifs-potsdam.de


On April 15th, 2026, the Research Institute for Sustainability (RIFS) at GFZ Helmholtz Centre for Geosciences and the Heinrich Böll Foundation hosted a webinar to discuss actionable recommendations in support of a rapid and sustainable hydrogen ramp-up. The event centered on the presentation of a new RIFS Policy Paper entitled "Strengthening Sustainability Governance for a Rapid Hydrogen Ramp-Up," which provides recommendations for European decision-makers to navigate environmental and social risks while accelerating the development of a hydrogen economy. The policy paper builds on a series of studies developed in the context of the RIFS project “Geopolitics of the Energy Transformation: Sustainability Governance in the Hydrogen Sector (GET Sustainable Hydrogen)”, funded by the German Federal Foreign Office.

Geopolitical urgency and the role of hydrogen

The webinar opened with introductory remarks from Meik Laufer (German Federal Foreign Office), who underscored the heightened geopolitical importance of hydrogen. In light of the full-scale invasion of Ukraine and major military confrontation in the Middle East, he emphasized that hydrogen is no longer just a climate tool but a cornerstone of energy security and foreign policy. He also noted that energy, foreign, and climate policies are now inextricably linked, making the development of a competitive, sustainable market more urgent than ever.

Strengthening sustainability governance for hydrogen

Maximilian Rischer (RIFS) presented the core findings of the policy paper. He started by highlighting the importance of robust sustainability governance for the development of the hydrogen sector. He highlighted its various contributions, from ensuring climate benefits and mitigating environmental and social risks of hydrogen to fostering transparency and realizing benefits for stakeholders throughout the value chain (see figure below).

A robust sustainability governance helps ensure transparency and fair competition by guaranteeing compliance by all economic actors with the same standards and safeguards.

© RIFS@GFZ

 


He then presented recommendations for strengthening sustainability governance in the hydrogen sector. These build on the premise that the EU already has a robust set of governance frameworks to support sustainability in place (see RIFS Study Governance for a Sustainable Hydrogen Economy: A Review of the Current State of Play for a comprehensive overview). Accordingly, the focus can now shift toward streamlined implementation - adapting, refining, and strengthening existing mechanisms to better address the specificities of hydrogen. To achieve this, the paper proposes four key recommendations:

1.    Hydrogen-Specific Due Diligence Guidelines: Multilateral development banks should develop common hydrogen-specific guidelines to help companies manage social and environmental risks as part of their due diligence processes. These guidelines can strengthen sustainability while facilitating access to finance by supporting compliance with existing requirements from financial institutions.

2.    ISO Standard for Sustainability: The International Organization for Standardization (ISO) should develop a standard to support harmonization of sustainability assessments for hydrogen and its derivatives and promote consistency across global markets.

3.    Best Practice and Capacity Building: Donors should continue their support for international initiatives like the International PtX Hub or UNIDO’s Global Programme for Hydrogen in Industry to share knowledge and best practices, help project developers understand and meet sustainability requirements cost-effectively, and support capacity development across the sector.

4.    Robust Certification Systems: Heeding lessons from the bioenergy sector, the EU should ensure rigorous oversight of regulatory requirements and related certification schemes, e.g. via the EU’s Union Database, to prevent fraud and ensure a level playing field for all market participants.

Perspectives from the hydrogen sector

Following the presentation, a panel of experts shared their views on the practicalities and challenges of this transition:

  • Jan Klenke (H2Global Foundation) stressed the need for alignment across different governance mechanisms to ensure market efficiency.
  • Marion Malafosse (DG ENER, European Commission) highlighted that robust certification, notably through the voluntary schemes are central for credibility and traceability. She noted that the Commission is working to finalize the Union Database to prevent the type of irregularities previously seen in the biofuels sector.
  • Stanislave Demeestere (Hydrogen Europe) pointed out the vital role of Member States in implementing European legislation. He raised the challenge of aligning standards across diverse jurisdictions and noted that hydrogen is key to reducing supply chain dependencies, suggesting that Europe should remain the pioneer for ambitious climate-related requirements.
  • Neelke Wagner (PowerShift e.V.) reminded the audience that human rights protections must be cross-sectoral to ensure a level playing field between new, climate-friendly energy carriers like hydrogen and existing fossil-based energy sources. She advocated for hydrogen production in exporting regions to be tied to local electricity transitions, ensuring that the same rules applied in Europe also govern imports. She also cautioned that the scale of projects must be carefully managed to avoid land-use conflicts.

Closing remarks: From project-level due diligence to green industrial strategy

In his concluding remarks, moderator and RIFS research group leader Rainer Quitzow emphasized that the sustainability requirements being set for hydrogen should also be applied to other energy carriers, in particular fossil fuels. For this, he argued for ensuring the robust implementation of generic instruments like the Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). He further noted that ensuring local value creation in potential producer or exporting countries cannot be addressed primarily at the project-level. Hence, due-diligence requirements alone are not sufficient to ensure benefits accrue throughout the value chain. Rather, green industrial policies, supported by high-level strategic dialogues involving governments, development banks, industry and civil society, is needed to ensure a "win-win" outcome for all parties involved.

Links:

 


في 15 أبريل 2026، استضاف معهد أبحاث الاستدامة (RIFS) التابع لمركز GFZ Helmholtz لعلوم الأرض، بالتعاون مع مؤسسة هاينريش بول، ندوة عبر الإنترنت لمناقشة توصيات عملية تدعم التوسع السريع والمستدام في استخدام الهيدروجين.

ركز الحدث على عرض ورقة سياسات جديدة صادرة عن RIFS بعنوان:

“تعزيز حوكمة الاستدامة لتسريع التوسع في الهيدروجين”،

والتي تقدم توصيات لصناع القرار الأوروبيين للتعامل مع المخاطر البيئية والاجتماعية مع تسريع تطوير اقتصاد الهيدروجين.

تعتمد ورقة السياسات على سلسلة من الدراسات التي تم تطويرها ضمن مشروع RIFS:

“جيوسياسية تحول الطاقة: حوكمة الاستدامة في قطاع الهيدروجين (GET Sustainable Hydrogen)”، والممول من وزارة الخارجية الألمانية.

الأهمية الجيوسياسية ودور الهيدروجين

افتُتحت الندوة بكلمة تمهيدية من Meik Laufer (وزارة الخارجية الألمانية)، الذي شدد على الأهمية الجيوسياسية المتزايدة للهيدروجين.

وفي ظل الغزو الشامل لأوكرانيا والتصعيد العسكري الكبير في الشرق الأوسط، أوضح أن الهيدروجين لم يعد مجرد أداة من أدوات المناخ، بل أصبح ركيزة أساسية لأمن الطاقة والسياسة الخارجية.

كما أشار إلى أن سياسات الطاقة والخارجية والمناخ أصبحت مترابطة بشكل لا ينفصل، مما يجعل تطوير سوق تنافسي ومستدام أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.

تعزيز حوكمة الاستدامة للهيدروجين

قدم Maximilian Rischer (RIFS) النتائج الرئيسية لورقة السياسات، وبدأ بالتأكيد على أهمية وجود حوكمة قوية للاستدامة في تطوير قطاع الهيدروجين.

وأوضح أن هذه الحوكمة تساهم في:

  • ضمان الفوائد المناخية
  • الحد من المخاطر البيئية والاجتماعية
  • تعزيز الشفافية
  • تحقيق فوائد لجميع أصحاب المصلحة عبر سلسلة القيمة

حوكمة استدامة قوية تساعد على ضمان الشفافية والمنافسة العادلة من خلال التزام جميع الفاعلين الاقتصاديين بنفس المعايير والضوابط.

© RIFS@GFZ

 


التوصيات الرئيسية لتعزيز الحوكمة

أوضح أن الاتحاد الأوروبي يمتلك بالفعل مجموعة قوية من أطر الحوكمة لدعم الاستدامة، وبالتالي يمكن الآن التركيز على تحسين التنفيذ من خلال التكيف والتطوير والتعزيز.

واقترحت الورقة أربع توصيات أساسية:

1 . إرشادات العناية الواجبة الخاصة بالهيدروجين

ينبغي على بنوك التنمية متعددة الأطراف تطوير إرشادات مشتركة خاصة بالهيدروجين لمساعدة الشركات على إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية ضمن عمليات العناية الواجبة، مما يعزز الاستدامة ويسهل الوصول إلى التمويل.

2 . معيار ISO للاستدامة

ينبغي للمنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) تطوير معيار يدعم توحيد تقييمات الاستدامة للهيدروجين ومشتقاته، ويعزز الاتساق عبر الأسواق العالمية.

3 . أفضل الممارسات وبناء القدرات

يجب على الجهات المانحة الاستمرار في دعم المبادرات الدولية مثل:

  • International PtX Hub
  • برنامج UNIDO العالمي للهيدروجين في الصناعة

وذلك لتبادل المعرفة، ودعم المطورين، وبناء القدرات في القطاع.

4 . أنظمة اعتماد قوية

استنادًا إلى دروس قطاع الطاقة الحيوية، يجب على الاتحاد الأوروبي ضمان رقابة صارمة على المتطلبات التنظيمية وأنظمة الشهادات، مثل قاعدة بيانات الاتحاد الأوروبي، لمنع الاحتيال وضمان تكافؤ الفرص.

وجهات نظر من قطاع الهيدروجين

بعد العرض، شارك عدد من الخبراء بآرائهم حول التحديات العملية:

  • Jan Klenke (H2Global Foundation)

أكد ضرورة التنسيق بين آليات الحوكمة المختلفة لضمان كفاءة السوق.

  • Marion Malafosse (المفوضية الأوروبية – DG ENER)
    شددت على أن أنظمة الشهادات القوية، خاصة الطوعية، ضرورية للمصداقية وإمكانية التتبع، وأشارت إلى العمل الجاري لاستكمال قاعدة بيانات الاتحاد الأوروبي لمنع المخالفات.
  • Stanislave Demeestere (Hydrogen Europe)
    أبرز دور الدول الأعضاء في تنفيذ التشريعات، وأشار إلى تحدي توحيد المعايير، مؤكدًا أن الهيدروجين أداة لتقليل الاعتماد في سلاسل الإمداد، وأن أوروبا يجب أن تبقى رائدة.
  • Neelke Wagner (PowerShift e.V.)
    أكدت ضرورة دمج حقوق الإنسان عبر القطاعات، وربط إنتاج الهيدروجين في الدول المصدرة بالتحول المحلي في الطاقة، مع التحذير من مخاطر استخدام الأراضي بسبب ضخامة المشاريع.

ملاحظات ختامية: من العناية الواجبة إلى استراتيجية صناعية خضراء

في كلمته الختامية، شدد Rainer Quitzow على أن متطلبات الاستدامة المفروضة على الهيدروجين يجب أن تطبق أيضًا على مصادر الطاقة الأخرى، وخاصة الوقود الأحفوري.

ودعا إلى التنفيذ القوي لأدوات عامة مثل:

توجيه العناية الواجبة لاستدامة الشركات (CSDDD)

كما أشار إلى أن تحقيق قيمة مضافة محلية في الدول المنتجة أو المصدرة لا يمكن تحقيقه فقط على مستوى المشاريع، وبالتالي فإن متطلبات العناية الواجبة وحدها غير كافية.

أكد أن المطلوب :

  • سياسات صناعية خضراء
  • حوارات استراتيجية رفيعة المستوى
    تشمل الحكومات، وبنوك التنمية، والصناعة، والمجتمع المدني

وذلك لضمان تحقيق نتيجة “مكسب للجميع” لكل الأطراف المعنية.

الروابط : 





ENFRWC الشبكة المصرية  

 خمسة عشر عام مكرسة لخدمة القطاع الناشئ

 Years Devoted to serving the RE sector & Water fields Fifteen

More than 311.000 Followers worldwide

اكثر من 311.000 متابع حول العالم